Ассесмент персонала
Ассесмент-центр — когда HR решает задачи бизнеса точно
- До 68% ошибок подбора связаны с тем, что собеседования и тесты не показывают реальные компетенции
- Ассессмент-центр повышает точность оценки до 90% за счёт моделирования рабочих ситуаций.
- Компании сокращают текучку ключевых сотрудников в среднем на 30–40%.
- Формирование кадрового резерва ускоряется на 50% благодаря объективной картине сильных сторон сотрудников.
Ассесмент-центр — технология, которая заключается в том,
чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых бы проявились
его профессионально важные качества.
Степень их выраженности оценивается подготовленными специалистами, и на основании этой оценки делаются заключения
о степени пригодности оцениваемого к данной работе, продвижению по службе, необходимости индивидуальных психологических консультаций, обучения.
чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых бы проявились
его профессионально важные качества.
Степень их выраженности оценивается подготовленными специалистами, и на основании этой оценки делаются заключения
о степени пригодности оцениваемого к данной работе, продвижению по службе, необходимости индивидуальных психологических консультаций, обучения.
Какие задачи мы решаем
Для бизнеса
- Повышение точности подбора персонала — находим людей, реально способных достигать результатов.
- Снижение рисков ошибок при назначении на ключевые позиции.
- Экономия времени на подбор бюджета на обучение и текучку — инвестиции только в тех сотрудников, кто даст максимальную отдачу.
- Формирование кадрового резерва для устойчивого роста компании.
Для HR и руководителей
- Объективная картина сильных и слабых сторон сотрудников
- Инструмент для принятия взвешенных решений о повышении, развитии или ротации.
- Диагностика реальных управленческих и профессиональных компетенций в условиях, приближенных к рабочим.
- Персональные рекомендации для развития и обучения каждого участника.
- Снижает количество ошибок при подборе персонала и назначении руководителей
Ассесмент, как инструмент и его особенности
Ассессмент-центр — это метод оценки персонала, при котором сотрудники и кандидаты проходят специальные упражнения, моделирующие реальные рабочие ситуации.
Эксперты наблюдают за поведением участников и оценивают проявление ключевых компетенций: лидерство, коммуникации, умение работать в команде, принятие решений и др.
Эксперты наблюдают за поведением участников и оценивают проявление ключевых компетенций: лидерство, коммуникации, умение работать в команде, принятие решений и др.
Особенности метода
- Многомерная оценка — каждое качество проверяется через несколько заданий, что исключает случайность.
- Объективность — работу участников оценивают специально подготовленные эксперты по чётким критериям.
- Гибкость — упражнения подбираются под конкретные задачи компании (подбор, ротация, кадровый резерв, развитие).
- Прозрачность результатов — вы получаете отчёт не только с итоговыми баллами, но и с рекомендациями по развитию каждого сотрудника.
- Поведенческий подход — важны не слова, а реальные действия и решения участников.
- Сравнительный анализ — можно сопоставить результаты разных сотрудников или кандидатов для выбора лучших.
- Развивающий эффект — участие само по себе даёт сотрудникам инсайты и стимулирует рост.
- Адаптивность — сценарии подстраиваются под отрасль, культуру компании и конкретные цели (подбор, ротация, резерв, развитие).
Обучаем вашу команду проводить ассесмент-центр
Ассесмент-центр — мощный инструмент, но регулярное проведение силами внешних консультантов может быть затратным.
Мы предлагаем решение: обучим ваших HR и руководителей методике проведения оценки, чтобы вы смогли использовать её внутри компании.
Мы предлагаем решение: обучим ваших HR и руководителей методике проведения оценки, чтобы вы смогли использовать её внутри компании.
Что это дает бизнесу?
- Снижение затратНет необходимости каждый раз привлекать внешних специалистов. Это означает, что проведение оценки становится регулярным и доступным в любой момент — при подборе новых сотрудников, формировании кадрового резерва или подготовке управленцев к повышению.
- Регулярная оценкаВы сможете проводить её тогда, когда нужно, без ограничений. Вместо того чтобы каждый раз привлекать внешних консультантов, вы формируете собственную экспертную команду внутри бизнеса.
- Единые стандартыВнутри компании формируется собственная экспертная группа с едиными подходами. Все решения по повышению, развитию и ротации становятся прозрачными и обоснованными, что укрепляет доверие сотрудников и снижает риск управленческих ошибок.
- Ускорение процессовБыстрый запуск оценки при подборе, формировании резерва или кадровых перестановках. Внутренние HR и руководители становятся не просто наблюдателями, а компетентными специалистами, которые умеют разрабатывать упражнения под конкретные бизнес-кейсы, объективно фиксировать проявления компетенций и готовить отчёты, понятные для топ-менеджмента.
Заказчик:
Как проходит процесс обучения?
Наша Команда:
Процесс обучения построен так, чтобы ваши сотрудники шаг за шагом осваивали методологию и закрепляли её на практике. Мы используем комбинированный подход: теория сразу подкрепляется упражнениями, разбором кейсов и тренировкой в роли экспертов-наблюдателей.
Обучение проходит в онлайн или офлайн формате, в зависимости от того, как удобнее вашей компании. В любом случае программа разделена на четыре последовательных блока.
Сначала участники знакомятся с основами метода, его местом в системе HR и управлении талантами.
Затем они переходят к разбору инструментов: какие бывают упражнения, как они создаются и под какие задачи подбираются.
После этого акцент смещается на практику — участники учатся наблюдать, фиксировать проявления компетенций и обсуждать результаты в экспертной группе.
Обучение проходит в онлайн или офлайн формате, в зависимости от того, как удобнее вашей компании. В любом случае программа разделена на четыре последовательных блока.
Сначала участники знакомятся с основами метода, его местом в системе HR и управлении талантами.
Затем они переходят к разбору инструментов: какие бывают упражнения, как они создаются и под какие задачи подбираются.
После этого акцент смещается на практику — участники учатся наблюдать, фиксировать проявления компетенций и обсуждать результаты в экспертной группе.
Заказчик:
Как выстроен формат обучения?
Наша команда:
- Практические тренинги для HR и руководителей.
- Разбор кейсов и упражнений, моделирующих реальные ситуации.
- Настройка инструментов под специфику именно вашей компании.
- Методические материалы и чек-листы для самостоятельного использования.
Зачем проводить оценку компетенций?
- Подобрать новых сотрудников, подходящих на конкретную должность
- Сформировать кадровый резерв из наиболее подходящих кандидатов
- Выявить скрытый потенциал сотрудников
- Провести ротацию кадров
- Разработать систему обучения, которое принесет пользу бизнесу
Как мы работаем?
Первичный бриф
Предварительная онлайн встреча
на 30 минут с клиентом
для уточнения целей оценки
Проектирование процедуры
— Разработка и предоставление компетенций и индикаторов в разрезе балльной оценки и согласование с клиентом
— Подбор и разработка оценочных методов: диагностических методик, специальных упражнений, активных процедур.
— Создается организационный план проведения процедур оценки
и согласовывается с клиентом
— Обучение наблюдателей
Проведение оценки
Проведение утвержденных оценочных процедур по регламенту реализации
Обработка результатов, оформление материалов для передачи клиенту
— Обработка данных, полученных в процессе проведения оценочных процедур, предоставление результатов по форме, согласованной на первом этапе.
— Отчеты предоставляются на КАЖДОГО участника
Проведение обратной связи
с участниками
— Каждый участник знакомится с персональными результатами оценки. Эксперт, проводивший основные процедуры, отвечает на вопросы испытуемого.
— Обратная связь должна проводиться в позитивном ключе, давать испытуемому стимул для рефлексии, саморазвития и совершенствования
Услуги
Разработка модели компетенций с индикаторами в баллах
Оценка компетенций сотрудника
Подбор ассессоров, а также обучение процедуре оценки ваших специалистов
Разработка матрицы компетенций и критериев оценки
Разработка формата и подбор материалов
Индивидуальная обратная связь, обучение по итогам ассесмента, рекомендации и корректировка дальнейших действий
Оценочная конференция компетенций участников семинара для специалистов в сфере патриотического воспитания
Из наблюдений:
- Классно смотреть не из позиции дефицита, а из позиции «чемпиона», ведь каждый участник уже с большим опытом и умениями и тут важно лишь выявить и направить в усиление уже сильного
- Нужно иметь смелость на тестирование гипотез. Иногда хочется пойти привычным путем, но только новый угол зрения и новые гипотезы могут привести к новым открытиям
- Важно делать два шага назад, чтобы видеть общую картинку.
Что было сделано:
- Разработали модель компетенций специалистов с навыками наставничества
- Разработали матрицу проявленность компетенций
- Обучили наблюдателей, чтобы они понимали как и на что обращать внимание
- Провели программу сопровождения наблюдателей, получился прям хороший процесс обучения и погружения и присваивания нового опыта
- Реализовали очную оценку компетенций методами решения ситуационных задач
- Подвели итоги и сформировали персональные отчеты по каждому участнику, чтобы он понимал, как дальше развивать свои сильные стороны и доращивать слабые до необходимого минимума
- Провели обратную связь для участников, чтобы они понимали, а как теперь с этим жить
- Теперь анализируем и собираем итоги для заказчика
Оценка компетенций позволяет увидеть эту картинку за счет беспристрастности и комплексного подхода, мы понимаем, чем мы уже обладаем, а что еще важно развивать.
Ассессмент на финале конкурса управленцев
в сфере студенческого спорта АССК Фест
в сфере студенческого спорта АССК Фест
Для финала конкурса мы разработали и провели комплексную программу оценки участников с использованием технологии ассессмент-центра.
Что было сделано:
- Разработана матрица компетенций, отражающая ключевые качества успешного управленца в сфере студенческого спорта: лидерство, стратегическое мышление, умение работать в команде, стрессоустойчивость и др.
- Создана деловая игра, максимально приближённая к реальным задачам спортивного менеджмента. Она позволила выявить, как участники действуют в условиях ограниченного времени, ресурсов и необходимости командной работы.
- Разработаны чёткие метрики оценки, чтобы исключить субъективность и обеспечить сопоставимость результатов разных экспертов.
- Проведена сама оценка — команда наблюдателей фиксировала поведение участников, их решения и стратегию взаимодействия.
- Подготовлены методические рекомендации для жюри конкурса и организаторов, где были отражены сильные стороны и зоны развития каждого финалиста.
- Выданы индивидуальные рекомендации участникам, которые помогли им понять свои точки роста и получить обратную связь и рекомендации по дальнейшему развитию
Результат
Итоговые выводы ассессмента легли в основу решения о выборе победителя конкурса. Организаторы получили объективный инструмент для оценки управленческого потенциала финалистов, а участники — ценный опыт самопознания и развития.
Итоговые выводы ассессмента легли в основу решения о выборе победителя конкурса. Организаторы получили объективный инструмент для оценки управленческого потенциала финалистов, а участники — ценный опыт самопознания и развития.
Заказать
ИП Тарасова А.Д.
ИНН 770407056530
ОГРНИП 319508100268871
ИНН 770407056530
ОГРНИП 319508100268871
Телефон: +79163401993
Почта: centr4k@gmail.com
Почта: centr4k@gmail.com
